shadow

programmed decisions

programmed decisions

Table of Contents

programmed decisions

programmed decisions
programmed decisions

dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus didasarkan pemilihanalternatif terbaik dari alternatif yang ada.

Keputusan keputusan yang di program (programmed decisions) adalahkeputusan yang di buat menurut kebiasaan, aturan atau prosedur.Keputusan ini rutin dan berulang ulang setiap organisasi mempunyaikebijaksanaan-kebijaksanaan tertulis atau tidak tertulis yang memudahkanpembuatan keputusan dalam situasi yang berulang dengan membatasi danmenghilangkan alternative-alternatif sebagai contoh, manajer tidak perlumemikirkan penetapan gaji karyawan baru, karna prosedur-prosedur untukmenangani maslah-masalah rutin telah tersedia.

Masalah-masalah rutin tidak selalu sederhana, keputusan-keputusan yang di program dapat di gunakan dalam penanganan masalah-masalah yang kompleks dan rumit. Bila suatu masalah berulang dan bilang unsure-unsurkomponendapat di rumus kan, di perkirakan dan di analisa, maka halitu dapat menjadi “calon” pembuatan keputusan yang di program. Sebagaicontoh, keputusan tentang besarnya persediaan untuk menjaga produktertentu dapat mencakup usaha pencarian data dan peramalan, kemudiananalisa terhadap unsur-unsur maslah yang terpisah tersebut bisamenghasil kan serangkaian keputusan rutin yang di program.

Manajer akan membuat tipe-tipe keputusan yang berbeda sesuaiperbedaan kondisi dan situasi yang ada. Salah satu metodepengklasifikasian keputusan yang banyak di gunakan adalah denganmenentukan apakah keputusan itu di program atau tidak. Keputusan-keputusan juga dapat dibedakan antara keputusan yang di buat di bawahkondisi kepastian, risiko. Dan ketidak pastian.

Kehidupan manajer dipenuhi dengan serangkaian pembuatan,(pengambilan) keputusan-keputusan untuk investasi, menaikan hargajual,mengambil tindakan terhadap karyawan yang sering terlambat, pemilihanlokasi gedung baru yang harus dibangun, dan masalah-masalah besar ataupunkecil lainnya dimana manajer harus membuat keputusan tindakan apa yang di ambil atau paling tidak menugaskan orang lain untuk memutuskan. kegiatan-kegiatan pelaksanaan hasil keputusan itu sendiri biasanya dilaksanakan oleh orang-orang lain.

Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan inimemainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan fungsiperencanaan menyangkut keputusan-keputusan sangat penting dan jangkapanjang yang dapat di buat manajer, dalam peroses perencanaan, manajermemutuskan tujuan-tujuan organisasi yang akan di capai, sumber daya sumberdaya yang akan digunakan, dan siapa yang akan melaksanakan setiaptugas yang dibutuhkan. seluruh proses perencana itu melibatkan manajer dalam

Sumber : https://chicagobearsjerseyspop.com/